伟德国际(bevictor·1946)源自英国官方网站-这是2025年12月23日,河南新乡胖东来第三家店开业的场面。更狠的是,胖东来2025年全年卖了235.31亿,比前一年涨了快四成。老板于东来账上躺着41亿现金,一分钱银行贷款没有。

　　一边是专家天天喊“大家兜里没钱、消费降级”,一边是这家河南超市被人山人海挤爆。

　　12月23日凌晨1点24分,大多数人还在睡觉,新乡胖东来“三胖”店悄悄发了条开业公告。结果早上八点半,门口的队伍排了几百米长,商场不得不马上开始限流。

　　这不是孤例。2025年国庆八天,胖东来卖了8.2亿,平均一天一个多亿。到11月8日,年销售额已经突破200亿,比2024年全年高出30亿。最终全年数据出炉：235.31亿,同比增长38.71%。

　　超市业态依然是扛把子,卖了126.43亿,占比超过一半。连茶叶这种细分品类都卖了10.63亿。

　　外地车牌能占一半。大家与其说是来买东西,不如说是来“朝圣”的。这哪是超市,分明是个不要门票的5A级景区。

　　别的商家生怕底牌被人看见,胖东来倒好,恨不得把进货单贴脑门上。茶叶、珠宝柜台价签上不光写着卖价,旁边还清清楚楚标着进货价。

　　水果切好摆那儿,超过4小时打八折,6小时打六折,到8小时不管卖没卖完直接下架报损。

　　没有满减套路,没有文字游戏,把营销的精力省下来全用在商品和服务上。顾客复购率常年80%左右,东西周转得快,利润率压得再低也能赚。

　　于东来甚至在2025年3月就公开说要“控速”,把销售规模控制在200亿以内。理由是销售额涨太快,员工就得加班,服务质量就会变形。

　　零售行业平均员工流失率22%左右,胖东来2025年全年只有1.05%。管理层离职8人,员工离职101人。

　　基层员工交完社保后月均工资9886元。店长平均月薪78058元。保洁员7000元起步,当地平均工资才3000左右。

　　还有“委屈奖”。员工在工作中被冤枉或刁难,能拿500到8000元补偿,2025年发了39.2万。有个案例：员工被顾客掌掴,对方家属出示证明说有精神疾病,胖东来直接补偿3万。

　　公司每周二闭店休息,让员工喘口气。还有“不开心假”,心情不好直接请假回家。

　　去问保洁大姐路怎么走,她能停下手里的活儿给你讲得清清楚楚。抓娃娃机抓不到孩子会失落,工作人员就专门摆个位置让你抓。

　　2026年2月11日,于东来宣布退休。两天后又发了条消息,明确两点：胖东来永不上市,最高管理层60岁前必须退出权力岗位。

　　在“上市即成功”的商业语境里,手握41亿现金、年销235亿、零贷款,却不上市。于东来原话：“胖东来永远坚定学校的性质”。

　　他甚至明确“完成已规划样本目标,停止企业发展规模”。2025年11月,他就说过“没有规模发展规划、更没有上市规划”。

　　2024年5月,永辉超市开始学习胖东来模式。调改店恢复营业第一天,销售额暴涨到188万,是之前的13.9倍。

　　但一年后,永辉预告2025年仍亏损21.4亿元,关店近400家。永辉CEO王守诚承认：“我们现在还处于胖东来十年前的水平”。

　　为什么于东来亲自下场帮扶,还是救不了永辉？因为永辉要规模、要短期利润,而胖东来的根是“不计成本的长期主义”。胖东来有41亿无贷现金储备,无上市业绩压力,能容忍制度培育的“慢周期”。永辉作为上市公司,需向股东兑现季度利润,无法承受“福利提升先于营收增长”的阵痛。

　　王守诚在2026年新春寄语里道歉：“我们坦诚,在追求规模的道路上,曾一度偏离了创业初心”。

　　员工待遇上去了,干活自然卖力。顾客被尊重了,花钱自然痛快。不用搞那些花里胡哨的促销,只要真心换真心,这钱自然赚得盆满钵满。

　　那些整天抱怨大环境不好、生意难做的老板们,看完这些数据,也该琢磨琢磨自己差哪儿了。

　　事实摆在眼前：中国零售业缺的从来不是购买力,而是像这样真正懂尊重、懂品质的优质供给。只要路走对了,所谓的“内需寒冬”压根就不存在。返回搜狐，查看更多